入冬以来，义乌上溪镇王村从榨糖厂到销售展厅，以村民为主的各个工种有条不紊地忙碌着。其中，有人认真核对进货物品和清单、收支账目等，他们是王村监察联络站的成员。

王村今年9月成立强村公司，通过改进糖厂设备，优化加工工艺，提升红糖品质。11月初开榨以来，不到一个月公司营销额已超40万元。如何确保强村公司在采购、销售、支出等过程中透明、清廉？以村为单位的监察联络站发挥着积极作用。

“引入村级监察联络站对强村公司进行全过程监督，不仅可以促进公司规范高效运行，也更能让干部用心、村民放心。”王村党支部书记王文斌说，今年该村强村公司预计能为村集体增收150万元。有了基层监督的“廉动力”，他们做起事来更安心。

像这样的村级监察联络站对强村公司的全过程监督已覆盖上溪全镇。近年来，该镇为做实“千万工程”，创新“1+N”强村公司发展模式，“云上之溪”强村公司已带动5个村庄成立强村公司，创造300多个家门口的就业岗位。

今年，强村公司更是有望帮助村民就地增收近1000万元。依靠村级监察联络站等有形有效的基层监督，各村共富果实得到有效巩固。

一直以来，上溪镇纪委都把对强村公司的监督作为一项重要内容。在一次接访中，一强村公司因欠薪造成部分群众上访，上溪镇纪委高度重视，主动靠前监督，先后约谈相关人员4名，发放监察建议书1份，督促相关职能部门整改，帮助群众解决了问题。

此外，该镇还以“协作联督”的创新方式瞄准“千万工程”、乡村振兴等领域的突出问题和监督薄弱点，将全镇47个村社划分为9个协作联督工作组，形成“镇指导、站协作、事协办”联动新模式，今年共发现问题73个，立案查处违纪人员6人次，助力美丽乡村既富又清，为强村公司的发展注入“廉动力”。