前言： 2023年，水投集团在市委市政府的正确领导和国资办的具体指导下，紧紧围绕高水平打造“世界五金之都 品质活力永康”战略目标，牢固树立“项目为王”理念，始终保持“大干项目、大干民生”决心不变、信心不减、干劲不松，打造着一个个带有“水投速度”“水投温度”“水投高度”的水利标杆，用担当刻画水利建设风景线，用汗水浇灌民生福祉幸福线，交出了一份沉甸甸的2023年社会责任答卷。

2023年，水投集团实现投资14.5亿元，首次突破10亿元大关，同比增长130%；合并口径资产总额达51.85亿元，同比增长41.70%；净资产16.47亿元，同比增长235.44%，资产负债率下降到68.23%；实现营业收入1.96亿元，同比增长38.94%。

一、强引领 聚合力 党建赋能促发展

2023年，水投集团紧抓组织建设，聚焦构筑思想建设高地，着重开展清廉国企建设、第二批主题教育两项重点任务，形成以党建强筋骨、以发展助党建的闭环协同工作模式。

蓄力发挥党建引领，积极参加党建品牌双融双创及红旗支部评选工作，持续构建“水清润民心”党建品牌，永康市水投排水有限公司党支部获评2023年红旗支部，为其他支部争创红旗支部设标准、做示范。

集团党委强化廉政履职，纵深推进清廉国企建设，成绩斐然。2023年成功争创金华市示范型清廉国企1家，金华市标准型清廉国企1家，永康市级示范型清廉国企2家，标准型清廉国企2家。

第二批主题教育作为今年的一项重大政治任务，集团党委以更高标准、更严姿态，认真贯彻落实上级部署的主题教育相关动作，并结合实际开展“循迹溯源学思想促践行”特色活动，组织党员前往刘英烈士墓重温入党誓词及磐永供水工程（永康段）工程建设处调研学习，将主题教育开展作为党员干部锤炼党性，坚定政治立场，进行思想上、行动上、精神上扫灰掸尘的重要工具。

二、串血脉 强筋骨 提速水网建设一体化

2023年以来，水投干部敢担当、善作为、勇拼搏，在重点工程建设、投融资、专项债争取和使用、一提升六攻坚行动、低效区块整治、南苑区域拆迁、营商环境等一号工程塑造、深化企业改革等工作中，务实苦干、奋勇争先，推动全市新阶段水利高质量发展迈出坚实步伐。

民生实事工作以满格能量跑出争先进位

今年以来，水投集团积极参与水库山塘提能保安三年行动，累计完成水库除险加固31座，山塘综合整治366座，为“省十大民生实事”水利激励考核位列全省第一贡献水投力量；作为“五水共治”工作的主力军，助力我市获得“大禹鼎”铜鼎；集团主要负责的永康市农村生活污水治理工作获金华市考核优秀；《金华永康市建设“智慧减排系统”，农村污水，一水多用》在人民日报头版头条刊登；永康市自来水有限公司农饮水方面的务实实践被CCTV-17农业农村频道报道；《农饮水工程管护工作评优 为共富注入“活水”》在中国新闻网刊登。

骨干水网工程规划建设加快成势见效

水投集团现管辖自来水厂7座，单联村64个，年供水量1228.38万吨，水质综合合格率达到99.9%；管辖污水处理厂4个，现处理规模47000吨/天，全年运维管网510公里，农村污水处理设施标准化495个。全年共承担建设项目18个，子项目64个，涉及我市全部镇街区、38个小区、200多个村，管网长度约650公里，包括南北部水库联网、磐永供水等省市重点工程，高标准助推形成多源互济、互联互通的“永康水网”新格局。全年完成形象投资13.3亿元，完成率达103%。

南部水库联网工程 通过成立政策处理协调组、施工攻坚组、要素保障组等，形成合力、精准对接，突破了农转用、生态红线、林地使用等3个难点堵点，目前珠坑水库大坝正在拆除中，子项目永祥引水工程已开工建设，项目有序推进中。

黄坟水厂迁扩建工程在场地平整过程中同步进行土建施工建设。

磐永供水工程磐安段已开工建设。

芝英、象珠污水处理厂已于年底完工并投入试运行。

太平水库电站至北部水库联网主管道取水应急工程 已于1月30日完工，全力保障春节期间全市供水安全。

西城街道童宅村保供水应急工程已完工并投入运行。

永康市2023年前仓应急取供水工程已完工并投入运行。

三、抓机遇 抢赛道 绘就土地共富新画卷

2023年，水投集团在市专班的指导下，以“万亩方”土地整治为抓手，谋划开展永康市古山镇、龙山镇两镇万亩农田连片整治及乡村振兴建设项目（一期）。重点聚焦土地增值和共同富裕，在古山镇、龙山镇2个镇21个行政村科学规划建设约8800亩现代农业示范带，全力推动耕地“碎片化”向“规模化”转变，努力打造省级乃至全国机械强农、科技强农“双强”示范亮点。

项目谋划以来，水投集团组建土地工作专班，主动参与、挂图作战，多地实地调研，引进央企、省国企联合打造土地综合整治“投建运”一体化模式的创新实践，受到中央电视台农业农村频道、人民号客户端、浙江日报等主流媒体报道。该项目列入全省跨区域土地整治试点工程，并获得省农业农村现代化先行资金奖励600万元。

四、优治理 拓市场 深化改革促转型

2023年，水投集团全面加快国企改革步伐，积极深化经营机制改革，探索模式转变，向外拓宽发展模式，开拓商贸服务新业务，以建材交易资源为重点开展项目建材统一集中采购、对外销售工作，全年增加营收6000万元，实现承接政府代建项目和市场化代建项目“两条腿”走路。

一是坚决扛起改革责任，抓重点、破难点、出亮点，逐步梳理解决历史遗留难题，完成停业10多年的乡镇供水公司注销任务，完成停业20多年的污水处理公司清算工作。二是加快破解产权难题，完成毛虎山茶场区块、下园朱地块等9宗资产盘活任务，超额完成年初国资下发计划数的80%，全年完成确权面积9679.79㎡，低效用地整治提升拆除面积42923.98㎡。三是激发市场化发展澎湃动能，经营机制改革子企业设计公司市场化业务收入占比48%，同比增长28%；水建公司市场化业务收入占比42.96%，同比增长14.6%。

路虽远，行则将至；事虽难，干则必成。站在2024年的起跑线上，水投集团将牢记习近平总书记的嘱托，坚决扛起“根据实情、发挥优势、扬长避短、再创辉煌”的时代使命，引导全体干部职工以“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的责任担当，坚持党建引领、经营为先、项目为重、全面发展，以更积极主动的姿态、更切实有效的举措，抢抓战略机遇期，把水投优势转化为企业转型升级的发展胜势，助推水投集团高质量发展之路行稳致远。